भारार्पण और विकेंद्रीकरण में अंतर - Difference between Delegation and Decentralization in Hindi: भारार्पण में अंतिम उत्तरदायित्व अधिकार सौंपने वाले का
भारार्पण और विकेंद्रीकरण में अंतर - Difference between Delegation and Decentralization in Hindi
आधार | भारार्पण | विकेंद्रीकरण |
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अर्थ (Meaning) | यह केवल उच्च स्तर पर शक्तियों या अधिकारों के संचयन को संबोधित करता है। | यह प्रबंध के प्रत्येक स्तर पर शक्तियों व अधिकारों के समान वितरण को संबोधित करता है। |
प्रकृति (Nature) | यह एक अनिवार्य कार्य है क्योंकि कोई भी व्यक्ति अपने सभी कामों को स्वयं नहीं कर सकता है। | यह वैकल्पिक है और उच्चस्तरीय प्रबंध के विवेकाधिकार पर किया जाता है। |
कार्य क्षेत्र (Scope) | भारार्पण का कार्य-क्षेत्र सीमित है क्योंकि भारार्पण में केवल दो दल ही शामिल हैं। यह वरिष्ठ और उसके तत्काल अधीनस्थों तक ही सीमित है। | विकेन्द्रीकरण का कार्य-क्षेत्र व्यापक है क्योंकि इसमें प्रबंध के निम्नतम स्तर तक भारार्पण का विस्तार शामिल है। |
उपयोगिता (Suitability) | यह छोटे पैमाने और छोटे आकार की संस्थाओं के लिए उपयोगी है। | यह बड़े पैमाने और बड़े आकार की संस्थाओं के लिए उपयोगी है। |
विभिन्न स्तरों पर अधिकार (Authority at different levels) | उच्चस्तरीय प्रबंध अधिकतम अधिकार को अपने पास बनाये रखता है। मध्यम और निम्न स्तरीय प्रबंध के पास अधिकार बहुत कम हैं। | अधिकार प्रत्येक स्तर पर व्यवस्थित रूप से विभाजित हैं। |
कार्य की स्वतंत्रता (Freedom of Action) | अधीनस्थों के पास कार्य की कम स्वतंत्रता होती है क्योंकि वे अपने वरिष्ठों की नजदीक निगरानी में हैं। | प्रबंधकों के पास कार्य की अधिक स्वतंत्रता होती है क्योंकि वे अपने वरिष्ठ अधिकारियों की नजदीक निगरानी में नहीं हैं। |
स्थिति (Status) | कार्यों को साझा करने के लिए भारार्पण की प्रक्रिया का पालन किया जाता है। | यह नीति निर्णय का परिणाम है। |
अधिकार की अवधि (Duration of Authority) | आवंटित कार्यों को पूरा करने के लिए अधिकार अस्थायी रूप से दिया जाता है। | अधिकार को विकेन्द्रीकरण में स्थायी रूप से दिया जाता है। |
उत्तरदायित्व का हस्तांतरण | भारार्पण में अंतिम उत्तरदायित्व अधिकार सौंपने वाले का ही होता है अर्थात् इसमें उत्तरदायित्व का हस्तांतरण नहीं हो सकता। | विकेंद्रीयकरण में अधिकारों के साथ-साथ उत्तरदायित्व का भी हस्तांतरण हो जाता है। |
नियंत्रण | इसके अंतर्गत अधिकार सौंपने के बाद भी अधिकार सौंपने वाले का अधीनस्थ पर पूरा नियंत्रण रहता है। | इसके अंतर्गत प्रायः अधिकार सौंपने वाले का अधीनस्थों पर कोई नियंत्रण नहीं रहता। |
अनिवार्यता या आवश्यकता | भारार्पण सभी संस्थाओं में जरूरी होता है क्योंकि प्रबंधक को अपने अधीनस्थों से काम लेने के लिए अधिकार सौंपने ही पड़ते हैं अर्थात् इसके अभाव में का नहीं चल सकता। | इसका पाया जाना जरूरी नहीं है, क्योंकि यह जरुरी नहीं है कि उच्च अधिकारी अपने अधिकारों को व्यापक रूप से पूरे संगठन में बाँटे अर्थात् इसके अभाव में काम चल सकता है। |
अधिकारों की वापसी | भारार्पण में अधिकारों का हस्तांतरण अस्थायी होता है अर्थात् अधिकारों को कभी भी वापस लिया जा सकता है। | विकेंद्रीयकरण में अधिकार स्थायी रूप से अधीनस्थों को सौंप दिये जाते हैं। |
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